Počas môjho výskumu pre túto správu som narazil na tri japonské pojmy, ktoré všetko objasňujú: Kaizen, Monozukuri a Genchi Genbutsu. Čo znie ako manažérske frázy, sú v skutočnosti hlboko zakorenené kultúrne imperatívy.
Kaizen znamená neustále zlepšovanie. Nie je to spektakulárna revolúcia každých päť rokov, ale tisíce malých optimalizácií počas desaťročí. Kaizen je filozofia inkrementálneho pokroku, kde sa rieši každý, aj ten najmenší problém, skôr než sa stane systémovým. Zatiaľ čo európski výrobcovia radikálne pretvárajú svoje platformy každé tri až päť rokov, Suzuki tú istú bázu zdokonaľuje už desaťročia. DR650? V jadre nezmenené od roku 1996. Rodina V-Strom? Na trhu od roku 2002, s nepretržitými detailnými vylepšeniami namiesto marketingom riadených revolúcií.
Monozukuri – umenie tvorby – povyšuje výrobu z práce na remeslo. Kombinuje ľudskú kreativitu s technologickou precíznosťou a vytvára vnútornú hrdosť na kvalitu, ktorú žiadny systém odmien na svete nedokáže replikovať.
Genchi Genbutsu – choď a uvidíš sám – núti manažérov skúmať problémy priamo na mieste diania. Žiadne PowerPoint prezentácie, žiadne filtrované správy. Manažéri musia vstúpiť do výrobnej haly a vidieť problémy na vlastné oči. Táto priamočiarosť zabraňuje tomu, aby problémy zapadli v hierarchiách.
Skutočným zmenou hry je však niečo, čo západní výrobcovia nikdy nebudú môcť kopírovať: česť a hanba. V japonskej kultúre prináša výroba chybných produktov kolektívnu hanbu jednotlivcovi, tímu, firme a národu. Defektný motocykel nie je výrobná chyba, ale osobné zlyhanie. Táto kultúrna prax vytvára mentalitu nulových chýb, ktorú samotné štatistické kontroly kvality nikdy nedosiahnu.